Ingresos reales
Sumá las cuotas y otros servicios efectivamente registrados durante el período que vas a analizar.
Números que explican
Facturar no siempre significa ganar. Para conocer el resultado del negocio necesitás relacionar lo que ingresa con todos los costos de sostener la operación.
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La cuenta básica
Como punto de partida, restá los costos totales del período a los ingresos del mismo período. El resultado muestra si el gimnasio dejó ganancia o si necesitó más recursos de los que generó.
Para interpretar ese número, separá ingresos recurrentes y extraordinarios, y no olvides costos que se pagan en otra fecha, como impuestos, mantenimiento o reposiciones.
Qué revisar cada mes
Sumá las cuotas y otros servicios efectivamente registrados durante el período que vas a analizar.
Incluí los gastos fijos y variables, incluso aquellos que no ocurren todos los meses pero forman parte del año.
Compará el resultado con meses anteriores. Un solo mes es una señal; una tendencia permite tomar decisiones.
Indicadores útiles
Además del resultado final, observá cuánto representa cada costo sobre los ingresos, cuántos socios activos necesitás para cubrir la base mensual y si el margen se sostiene cuando cambia la cantidad de alumnos.
No hace falta construir un tablero complejo desde el primer día. Elegí pocos indicadores, medilos siempre con el mismo criterio y revisalos con una frecuencia fija.
Con Ravent
Ravent permite llevar ingresos y gastos junto a los datos del gimnasio. Esto ayuda a consultar la información financiera sin separarla de los socios y servicios que componen la operación.
Ver control financiero →Preguntas frecuentes
La facturación es lo que ingresa. La rentabilidad es lo que queda después de cubrir los costos del negocio.
Una revisión mensual permite detectar cambios a tiempo. También conviene comparar períodos para entender tendencias.
Para entender el resultado real del negocio, conviene considerar la remuneración de quienes trabajan en la operación, incluido el dueño cuando corresponde.
Medir el resultado es el primer paso para mejorarlo.